新技术成功引入后，李阳深知，要让这些先进的技术真正发挥作用，企业的管理理念也必须与时俱进。于是，在接下来的日子里，他一头扎进了各类管理书籍和学术资料中，不断汲取新的知识和理念，经过一段时间的学习和研究，一个全新的管理方案在他心中逐渐成型。

这天，李阳早早来到公司，他的眼神中透露出前所未有的坚定和期待。他召集了公司的所有中层管理人员，准备向他们宣布这个即将改变公司格局的计划。会议室里，大家交头接耳，纷纷猜测着李阳的意图。

李阳清了清嗓子，目光扫视着在座的每一个人，郑重地说道：“各位同事，经过这段时间的思考和准备，我决定在我们公司推行新的管理理念。大家都知道，我们公司在新技术的引入下，已经有了新的发展机遇，但如果管理模式不做出改变，这些新技术就无法得到充分利用。”

接着，李阳详细阐述了他的新管理理念。他首先提出要优化部门架构，重新划分各个部门的职责。他指出，以往各部门之间职责模糊，常常出现工作重叠或推诿责任的情况，这严重影响了工作效率。新的架构将更加清晰明确，每个部门都有其核心任务和职责范围，同时加强部门之间的沟通与协作机制，确保信息流通顺畅，工作衔接紧密。

“比如，销售部门以后要更加注重与市场部门的合作。市场部门提供市场动态和客户需求信息，销售部门根据这些信息制定更有针对性的销售策略，而不是像以前那样各自为政。”李阳一边说着，一边在白板上画出新的部门架构图，直观地向大家展示着变革后的组织形式。

随后，李阳又介绍了他制定的激励机制。“我们要根据员工的工作表现给予相应的奖励，这不仅是物质上的奖励，还包括晋升机会、荣誉表彰等。我相信，这样能充分激发大家的工作积极性，让每一位员工都能在自己的岗位上发光发热。”李阳的话语中充满了期待，他希望通过这种方式，让公司形成一种积极向上、奋勇争先的工作氛围。

然而，新管理理念的推行并非一帆风顺。会后，一些员工开始议论纷纷，对这些改变表示不理解和抵触。一位在公司工作多年的老员工找到李阳，满脸困惑地说：“李老板，我们在这儿干了这么多年，一直都是按老办法做事，突然要改，我们真有点不适应。这新的管理理念真有那么好吗？”